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インサイドセールス におけるKPI設計とは?

​KPIの項目や設定方法について徹底解説

ISとは?

インサイドセールスにおけるKPIの重要性

単純にリードやアポイントを獲得する業務として捉えられがちですが、それでは最も大事な案件受注が難しく、せっかくの営業効率化できるはずのインサイドセールス体制がかえって非効率な営業体制となりかねません。

 

そうならない様に本投稿では、インサイドセールス体制を構築するために必要な、

KPI設計について解説していきます。

1.インサイドセールスで主に設定されるKPI

▼目次

1.インサイドセールスで主に設定されるKPI

 1-1.アプローチ数

 1-2.商談化数・率

 1-3.有効商談化数・率

 1-4受注数・率

1-1 アプローチ数

例えば、月に2件の受注目標があったと仮定した場合、

どれくらいの架電・メール等のアプローチ数が必要か逆算して考える必要があります。

この場合これまでの受注データを参考に、

・10件の商談で1件の受注(受注率10%)

・100件アプローチした商談化数が1件(商談化率1%)の場合、

 

1受注あたり:1,000件

のアプローチ数が必要となります。

 

つまり、2受注が必要な場合2,000件のアプローチ数が必要になるため、

月当たり/2,000件のアプローチ数がKPIとなります。

 

また、市場環境等で常に一定の数値である事は少ないので、状況に応じて臨機応変にKPIの設定変更が必要なことも念頭においておく必要があります。

1-2 商談化数・率

前述の通り、商談化数や商談化率についても受注目標から逆算して算出する必要があり、また、常に数値の向上を図る取り組みが必要となります。

 

現状の商談化率が1%であれば、これを向上させるために、

ターゲティング(業界・規模・役職等)の見直しや、トークの改善、架電時間の変更等の改善を常に繰り返し行っていき、商談化率を高めることで、結果的に受注数向上につなげることができます。

1-3 有効商談化数・率

有効商談とは、受注につながる可能性の高いアポイントのことを指しており、単純な商談に比べ質の高いアポイントとなります。

有効商談の定義は、会社によって様々ですがBANTと呼ばれる情報を聞けているかどうかを参考にする会社が多いです。

 

※BANT情報

BANTの「B」:Budget(予算)

BANTの「A」:Authority(決裁フロー)

BANTの「N」:Needs(ニーズ)

BANTの「T」:Timeframe(導入時期)

 

最低限どこにニーズがあるか、担当者の役職・決裁権があるかどうかはヒアリングできるのが望ましいと考えます。

1-4 受注数・率

インサイドセールスと言うと、商談までの仮定のみを考えていれば良いと考えられがちですが、これでは最重要な受注数の向上につながりません。

 

そのため、自分のとったアポイントから何件が受注に繋がったか、どの業界からの受注率が高かったか常にデータを集計し、受注から逆算したインサイドセールスを心がけることが必要となります。

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まとめ

インサイドセールス体制を上手に組織に取り入れる事で、営業効率の最大化に繋がり、会社の業績向上に期待ができます。

自社で新たにインサイドセールス体制を構築したい、即戦力のインサイドセールスメンバーにすぐに営業に入って欲しい等の営業課題をお抱えの企業様は、一度インサイドセールス代行会社にご相談すると最適な解決策が見つかるかもしれません。

​インサイドセールス代行会社を選定する際は、自社にあった会社・話が通じるかどうか・予算が合うか・担当者の印象が良いかどうか等のいくつかの基準で選定し、外注を検討するのが良いです。

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